六是来自巨头跨界的通杀。传统家居企业智能化转型的玩法，可能先是单品智能化，然后是不同产品智能联动，最后走向系统智能化。但是巨头的玩法不是这么一步一步走的，它们一进来就是大手笔布局，直接购买已经实现不同产品联动、走向系统智能化的企业，各个智能家居环节可以通过收购兼并整合的方式去实现。一般的企业又怎么能跟它们竞争呢?所以，竞争是很残酷的。在这个跨界抢劫的资本时代，竞争是跃进式的竞争，企业的成长与发展不会再有以前那么长久的过渡时间，或者说是安全成长时间。
智能家居，从点发力到面形成的过程，其实也是竞争激烈演绎的过程。
找准自己的位置
我们认为，智能家居是一个新兴的产业，围绕它正在形成一条新的产业链。
在这条产业链上，最上层的可能是整合基础设施(互联网、移动互联网、物联网)入口的平台，所有智能家居系统都绕不开基础设施入口。这有点像计算机时代的微软，它靠掌握计算机操作系统的入口，站在计算机领域生态链最上层的一环，使得它曾经在计算机领域几乎是无往不胜，成就了一个IT领域的罗马帝国。现在，谷歌发布互联网操作系统Brillo，剑指智能家居的操作控制中心，一如当年的微软战略;再者，联通推出“智慧沃家”平台，通过控制家庭网络来占据网络入口，目的也是想所有智能家居产业的发展都绕不开它。无疑，能够占据产业链最上层，发展利益与前景是最大的，但能够完成这样一个巨大布局的企业也是极少数的，可能是谷歌这样的巨头，或者是具有创新技术的颠覆者。
其次，能够成为整合智能家居的生态平台，也是处于产业链上最有利的位置，通过建立标准，以开放性与兼容性整合更多的智能家居系统，让众多的系统可以相互打通，协调工作。阿里巴巴、百度、海尔的智能家居战略可能就是这一类型。
但是对更多的企业来说，可能要找到一个优秀的、更加开放的、更具有合作机会的智能家居平台去发展。企业要找到自己在智能家居当中的定位，可能是智能化厨房品牌的整合者，可能是智能化卧室品牌的整合者，可能是智能化客厅品牌的整合者，也可能是智能化家庭娱乐品牌的整合者。对于众多传统家居行业部分具有整合能力的优秀品牌，这或许是不错的尝试。
而对于产品智能化与自动化都有独特技术的单品，但缺乏强大整合能力的企业，可能会成为最优秀的被整合者。当然，在这条产业链上，肯定还会存在智能化不是很高的产品，这可能是由产品本身的特性与技术而决定，它们也有一定的生存空间。
传统家居企业，一定要在这条产业链上找准自己的位置，才能输出正确的战略与战术，也才能获得相对的生存空间与发展效益。
总而言之，智能化是一个势不可挡的发展趋势，但是智能家居爆发的时点尚未到来，智能家居从点发力到面形成仍然面临很多挑战。但是，企业从现在开始准备智能化转型以迎接未来的爆发点正当时。现阶段，我们的企业在进行产品智能化的过程中，需要更多地关注消费者的需求与体验;平台在构建智能家居系统的过程中，应该建立统一标准，以更加开放的系统对接未来更多产品、更多品牌，甚至是不同的平台，共同实现真正的智能家居，真正使消费者的家居生活安全、舒适、节能、高效、便捷。 2/2 首页 上一页 1 2 |
